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浅谈我公司执行力文化建设
发布日期:2010-1-8 点击率:1849

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要组成部分。在竞争日趋激烈的市场环境中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,无论国有企事业单位还是私营企业,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,执行力是一整套行为和技术体系,它能够使公司形成自家独特的竞争优势,那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业,无不是具有出类拔萃的执行能力。

我公司自2006年迁入沙田湖新厂以来,获得蓬勃发展,已成为浙西地区造纸机纸制品行业的龙头企业,在我国造纸及纸制品行业崭露头角。公司取得如此辉煌的业绩,除了决策层的韬略,更离不开公司的执行力文化的建设。特别是以下几方面执行力的建设。

一、    目标管理

每年公司都召开中层干部以上人员会议,对上年度工作计划进行总结,并在上年度基础上制定切实可行的计划,确立年度工作目标,并通过一层层地分派目标来及提高层次的目标。

二、    团队建设

一支训练有素、向心力强的团队,是企业执行力建设的基础,公司非常崇尚团队精神,提倡沟通、配合和服从。公司中高层领导来自五湖四海,为了同一个目标齐聚到金龙纸业,可以说大家都没有高学历或高职称,但在工作中大家拧成一股绳,各自发挥自己的优势,在各领域亲密合作充分体现出团队的力量,使公司很快走上轨道并高速发展。可以说公司取得如此辉煌的业绩,与公司的团队建设时分不开的。

三、    价值观念

价值观是企业文化的核心,它对于同化每一位员工协调企业,统一企业的所有行动作用巨大,公司在培养员工的正确价值观念方面非常注重,每个新员工进厂伊始,就对新员工进行价值观教育,培养员工爱厂如家爱岗敬业的主人翁精神,有员工说:有时候很想回家休息两天,可到家里不到一天,又很想回到厂里上班,一天没有看到同事和熟悉的机器,心里空落落的,这样的员工在公司里不是少数。

四、    领导以身作则

在构建执行力文化的过程中,领导者的行为非常重要。在一定程度上,领导者的行为成了企业的标杆。领导者的行为方式将决定其他员工的行为方式。在金龙纸业,公司领导经常深入生产第一线,在公司每个车间甚至每个角落都能看到公司领导的身影。正因为公司领导亲力亲为、身体力行对自己的工作全身心投入,所有员工都以领导者为标杆,对工作尽心尽力,从而建设起执行力文化。

以上是公司执行力文化建设的具体体现,但在具体工作当中,我认为也存在不少问题,具体表现为:

一、    重结果、轻过程、缺少跟踪

公司设立了很多目标,并力求实现,但有时目标太模糊太繁多,不够明确、清晰,使每个人不能完全明白自己的任务。领导确定目标,制定计划,还应该进行跟踪,在开始实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率等做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的方法。否则,没有跟踪目标即使再明确具体都没有多大意义。所以在重视结果的同时,更注重过程的跟踪。

二、    沟通不畅,信息传递失真

我公司有1000多名员工,部门层次较多。信息沟通所经过的环节越多,失真的程度越严重。经过高层思路的过程本质上也是对信息解码再传递的过程。因而,倘若中层领会有偏差,以讹传讹,就会出现“南辕北辙”的结果。高层领导在搜索信息时,渠道不畅,就会偏听偏信,过分相信身边人的见解和建议,从而影响决策的正确性。

三、    确立切实可行的分配考核体系

传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展,更会对执行力企业造成损害。企业应全面推行“多劳多得”薪酬体系,奖优罚劣。避免出现少干多干,干好干坏一个样或者多做多错,少做少错,不做不错的现象。发挥员工的积极主动性精神。鼓励员工敢于做事,加大对优秀员工的奖赏力度,使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距,否则,干好干坏或多干不干一个样,谁还愿意多付出努力为公司做贡献呢。

四、    重生产、轻学习培训

企业的最基本的目的是获取经济效益,重视生产、销售本来是十分重要的。但是:随着企业的高速发展,员工的各方面素质水平已跟不上企业发展的脚步。目前公司一般都是计件工资,多生产就多得报酬,忽视了操作技能和安全意识的提高。致公司安全事故频繁发生,所以我们在重视生产的同时,应该加强员工能力的提升,学习、培训、教育等都是十分重要的方法。否则,员工的各方面素质能力不提升,一定会阻碍企业的发展,到时候再停下来组织学习培训和教育就得不偿失了。

总之,执行力的好坏是企业成功是否的关键,我们要加强企业执行力文化的建设,亚虎娱乐手机登录,亚虎娱乐平台,亚虎娱乐:查漏补缺、殚精竭虑。使企业基业常青。

(行政科:邱樟平)

 

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